El plan estratégico para transformar el talento de tu empresa en  2026

Con más de 25 años de experiencia y 500 cursos en 20 áreas de especialización, Bureau  Veritas  Formación presenta una estrategia integral que convierte el aprendizaje en un activo estratégico para 2026.

1. Diagnóstico empresarial: comprender la realidad antes de actuar

La primera fase es un análisis profundo de la situación actual de la empresa, sus objetivos estratégicos y las brechas de competencias que existen entre el talento presente y el que será necesario a medio plazo. Esta comprensión permite diseñar un plan de formación que responda a las necesidades reales del negocio, evitando la acumulación de cursos sin propósito.

2. Identificar y activar el talento interno

El siguiente paso consiste en reconocer el potencial que ya reside dentro de la organización. Mediante evaluaciones de desempeño, feedback 360º y conversaciones de desarrollo, se mapea el potencial de cada colaborador, se identifican fortalezas y áreas de mejora y se apoya a quienes pueden asumir mayores responsabilidades. Este proceso es clave para retener perfiles valiosos y crear una cultura de crecimiento interno.

3. Diseñar un plan de formación alineado con los objetivos de negocio

Con la realidad y el talento identificados, se construye un plan de formación claro y medible. Se definen objetivos formativos concretos, se priorizan competencias técnicas, digitales y soft skills, y se estructuran itinerarios por rol, equipo o proyecto. Cada acción formativa responde a un “para qué” tangible: mejorar la productividad, impulsar las ventas, reforzar la cultura preventiva o preparar la organización para el cambio.

4. Integrar el aprendizaje en la jornada laboral

Para no perder productividad, la formación se combina con formatos presenciales, e Learning y aula virtual, integrando el aprendizaje en la jornada laboral mediante sesiones breves y proyectos aplicados. Así, el equipo aprende justo lo que necesita, cuando lo necesita, y puede trasladar rápidamente el conocimiento a su día a día.

5. Fomentar cultura, motivación y retención

Un plan de formación solo funciona si la cultura corporativa lo acompaña. Reconocer el esfuerzo formativo, ofrecer oportunidades reales de crecimiento y demostrar que la empresa apuesta por el desarrollo profesional refuerza el compromiso y reducen la rotación. Cuando los empleados se sienten valorados, su motivación y su implicación con los objetivos comunes aumentan significativamente.

6. Medir, aprender y ajustar constantemente

Transformar el talento es un proceso continuo. Medir indicadores como el progreso en los itinerarios, el impacto en el desempeño, la retención de talento y la satisfacción de los equipos permite mejorar cada ciclo de formación. Con estos datos, la empresa ajusta contenidos, formatos y prioridades para que cada inversión en formación genere más valor para el negocio.

Más allá de la metodología: lo que ofrece Bureau Veritas Formación

• Prevención certificada, con el Servicio de Prevención Ajeno (SPA): cursos especializados en Seguridad en el Trabajo, Higiene Industrial y Ergonomía, garantizando el cumplimiento de la LPRL y la normativa aplicable.
• Digitalización avanzada: e Learning personalizado, entornos virtuales y contenidos digitalizados que potencian el aprendizaje autónomo.
• Gestión integral de bonificaciones: administración completa de fondos FUNDAE, eliminando trámites y optimizando la inversión.
• Soluciones In Company: presencial, e Learning y aula virtual con horarios flexibles y contenidos adaptados a la realidad de cada negocio.
• Consultoría estratégica: análisis de necesidades, diseño de planes y seguimiento continuo para alinear la formación con la estrategia corporativa.

Para las empresas que quieren dar el salto, el siguiente paso es claro: revisar la gestión actual de formación y rediseñarla como una estrategia de desarrollo del talento interno orientada a resultados reales en el negocio.

"Bureau Veritas Formación convierte la inversión en formación en resultados medibles: equipos más motivados, mayor productividad y competencias alineadas con los objetivos de negocio."

Ruth Ballesteros, directora de Bureau Veritas Business School.