Descubre tu estilo de liderazgo | Bureau Veritas Formación

 

¿Quieres saber qué tipo de líder eres?

En líneas generales entendemos como liderazgo la capacidad que tiene una persona para influir, motivar y actuar con el objetivo de conseguir sus objetivos involucrando a otras personas. Empatía, inspiración y responsabilidad son valores que pueden potenciar tu capacidad de liderazgo que, aunque tiene un fuerte componente asociado a la personalidad, puede desarrollarse de formas diversas. Completa este cuestionario y piensa cómo actuarías, tanto si ejerces como jefe como si no, y descubre en dos minutos cuál es tu estilo de liderazgo.

1. Los líderes pueden tener éxito por:

Dar órdenes claras.

Permitir que las personas hagan por sí solas las tareas.

Ayudar a las personas a alcanzar su potencial.

2. Cuando las cosas no van bien, tiendo a:

Esperar a que el equipo que busque cómo resolver el problema.

Tomar las riendas y resolver el problema para evitar que el equipo se paralice.

Pedir a los demás que aporten ideas y soluciones.

3. ¿Cuál crees que es el valor más importante de tu equipo?

El talento y habilidades acorde a sus perfiles.

La buena comunicación en todos los sentidos.

La proyección hacia objetivos y metas.

4. Las mejores decisiones:

Las toma el líder tras consultar al que identifica como miembro del grupo con más especialización en esa materia.

Las toma el líder tras consensuar ideas y opiniones con todo el equipo, aunque lleve más tiempo.

Las toma el líder como persona mejor preparada, sin hacer hacer perder tiempo al equipo.

5. Si un miembro del equipo comete un error:

Tiene que hacerse responsable y puede ser sancionado. Que no se repita es lo más importante.

Puede consultarlo con el resto equipo para buscar una solucion. Resolverlo cuanto antes es lo más importante.

Necesita mayor apoyo y orientación por parte del líder. No tener miedo a equivocarse es lo más importante.

6. ¿Con qué frase te identificas más?

Retengo el talento y trabajo en mejorar sus competencias.

El Business Manager es mi mano derecha.

Debo ser una referencia para todo el equipo.

7. ¿Cómo reaccionarías si una crisis cambiara un plan importante?

Armo un equipo para atender la crisis y sigo el plan sin desviarme del planteamiento inicial.

Solvento yo la crisis. Así el resto del equipo puede seguir el plan según lo previsto.

Dejo que mi equipo atienda la emergencia y yo sigo con el plan establecido.

8. ¿Cómo debería ser tu relación con los colaboradores?

Distante. Confío en el equipo y me centro en el plan estratégico.

Estrecha. Me involucro en el día a día de la operación.

De igualdad. Funcionamos como un equipo en el que todas las piezas son valiosas.

9. La lancha en la que vas se hunde. Consigues un salvavidas, ¿qué haces?

Mantenerme a flote como pueda.

Nadar.Si muero por lo menos lo he intentado.

Mirar hacia los lados en busca de tierra.

10. ¡Hora de poner objetivos en el trabajo! ¿Qué consideras más importante?

Identifico las fortalezas de cada integrante de mi equipo y en base a ello elijo los objetivos.

Dejo que el equipo me indique cuáles objetivos y cómo piensan lograrlos

Elijo los objetivos más altos, se hará lo que sea necesario.

11. Te están ofreciendo un curso para capacitar a tu equipo en nuevas habilidades estratégicas:

Me entusiasma que hagan el curso para que me puedan apoyar en más toma de decisiones y actividades.

Me parece una pérdida de tiempo, necesitamos ir directo a la acción y ahí aprenden mejor.

Yo también haré el curso y buscaremos más en los que nos podamos inscribir para mejorar resultados en conjunto.