Presentación
Tratar de evitar el error es la base para construir una correcta arquitectura de decisiones.
Para ello, el contenido del curso se nutre de disciplinas como la Economía Conductual, el Neuromárketing o la Psicología.
Se explican varios sesgos que conducen a errores individuales, lo que permite mejorar valores como el liderazgo o la eficiencia personal, otorgando una ventaja competitiva.
También se analizan comportamientos y situaciones que afectan a los equipos de trabajo y que les impide aprovechar la inteligencia colectiva de sus integrantes.
De este modo, mediante multitud de experimentos y decisiones que deben tomar los propios participantes, éstos comprueban que no siempre deciden racionalmente, o que los equipos que dirigen o de los que forman parte no emplean todo su potencial.
Titulación
Los participantes en el curso recibirán a la finalización del mismo el Certificado del Curso de Toma de Decisiones y Liderazgo II: ¿Lo has pensado bien? El cerebro, directo al error. Titulación Expedida por Bureau Veritas.
¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?
- Gerentes, directivos, ejecutivos, jefes de equipo, gestores de proyectos, responsables comerciales…
- Profesionales que trabajan en contextos de incertidumbre, negociación o dirección de equipos.
¿QUÉ LOGRARÁS CON EL CURSO?
Que los participantes adquieran las competencias, conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para:
- Reconocer situaciones con alta probabilidad de equivocarse.
- Identificar los principales Sesgos Cognitivos y cómo nos afectan.
- Asumir qué hace bien el cerebro y qué mal en el proceso de decisión.
- Evitar momentos en los que los errores de juicio grupales son muy probables.
- Comprender cómo actúan razón y emoción al decidir.
- Percibir y anticipar comportamientos de personas y grupos.
- Crear entornos en los que resulta más fácil evitar el error.
A los asistentes se les facilitará un test que se realizará al inicio del curso para analizar sus respuestas durante la jornada y un resumen al finalizar.